哈尔滨工作服成本控制的程序发布!_哈尔滨工道制衣厂 Top
哈尔滨工道制衣厂 资讯热线: 15114595640
哈尔滨工作服
哈尔滨定做工作服

哈尔滨工作服成本控制的程序发布!

时间:19-06-21 10:40 作者:哈尔滨工作服定制点击:
欢迎访问哈尔滨工作服   哈尔滨工道制衣厂的网站

1
哈尔滨工作服服装生产成本控制的程序


成本控制的目标是使实际成本控制在标准成本范围之内,因此,搞好成本控制工作,可

按以下程序进行。

(1)确定成本控制标准

成本控制标准是对各种物质消耗和其他各项费用开支的数量界限,是成本控制的准绳,

成本控制标准包括成本计划、目标成本、成本降低目标、各种费用支出限额等。在实际工作

中,还需将成本计划指标按各部门、单位、产品或工序等,分解成更具体的小指标来控制。

(2)建立健全与成本控制相关的各项管理制度

建立健全与成本控制相关的各项管理制度是有效控制成本,正确计算产品成本的重要

前提。哈尔滨工作服服装企业需要明确相关部门和人员在实施成本控制中的职责和权限,建立原材料采

购、发放控制制度;原材料、半成品和成品库存、盘点控制制度:生产现场成本控制制度销售

成本控制制度:固定资产使用、维修、折旧控制制度:费用报销控制制度:职工考勤与奖制

度等。

(3)监督成本形成过程,进行差异分析

对成本形成实施有效监督,需要经常把实际成本与标准成本进行对比分析,及时发现成

本差异,并对成本偏差程度进行分析,准确查找原因,为纠正偏差提供信息和数据。

(4)提出控制报告,采取措施,纠正偏差

对实际成本与标准成本之间的差异,找出差异产生的原因,确定差异责任的归属,提出

控制报告,采取整改措施,纠正偏差。对成本形成的整个过程要考虑细致、周全,重点分析可

能产生的偏差点,并采取预防性措施,以保证企业各项开支控制在预定的标准成本范围内,

从而达到成本控制预期的目标。

(5)修订标准

哈尔滨制衣厂要定期总结成本控制工作,考核成本执行情况的各项指标,分析实际成本与标准成本产

生差异的原因,明确经济责任,不断挖掘开源节流的潜力,定期修订可成本控制标准。

成本控制是个周而复始的循环过程,每循环一次,就推动成本控制工作前进一步。

         
 哈尔滨工作服    哈尔滨工道制衣厂
           2019.6.21

上一篇:国内消费市场韧性强 “618”电商大促交出亮眼成绩单
下一篇:国内老大安踏与国际老大耐克究竟还差哪?