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哈尔滨工作服成本控制的内容有哪些?

时间:19-06-24 08:34 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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哈尔滨工作服服装生产成本控制的内容


生产成本是在生产过程中的各个阶段、各个环节发生的,因此生产成本控制必须包括生

的全过程,服装生产成本控制的重点内容主要有以下几点。

(1)生产计划成本控制

生产计划成本控制即编制年(季)度生产计划和生产作业计划工作的成本控制,是哈尔滨工作服

服装
企业生产环节内部成本控制的起点,也是对后期生产制造过程成本控制的重要依据,属于成

的事前控制。生产计划的内容包括确定生产数量、产品设计、生产周期、工艺方案、工序编

排,质量标准、面辅料消耗定额和工时消耗定额等标准。规定各部门、各环节在各时间周期

的生产任务并加以实施。生产计划的确定直接、间接地影响人力、物力、财力的消耗和成本

产生,基本决定了产品的成本水平。制定生产计划成本控制应注意以下几点:

1计划生产数量要合适,过多会增加生产成本,造成成本浪费:也不能过少,造成出货

数短缺产生更大的浪费。

2优化产品设计,消除多余的功能及用途:对制作工艺进行技术、经济分析,在保证设

计的前提下,采取最经济、简便的工艺方案,优化工艺流程,以缩短生产周期、降低加工成本。

3生产时间计划安排要十分周全,在生产能力范围内,分析哈尔滨工作服服装订单工艺流程的复杂

程度,测算一般熟练工人完成每道工序所用的时间,合理安排班组和人员分工,必要时考虑

合适的外发加工数量,保证节约成本的情况下按明完成生产任务。

4对物料消耗定额和工时消耗定额进行精确计算和审核,保证其先进、合理。

5计划安排时,要考虑生产品种的合理搭配和均衡生产。生产任务与生产能力,技术准备

,物料设备等生产要素以及各生产环节之间要协调配合,配合不当会造成停工待料,产

销脱节等,直接带来经济损失。

                 
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                    2019.6.22

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