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哈尔滨工作服原材料成本控制方法有哪些?

时间:19-06-25 09:07 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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(二)
哈尔滨工作服原材料成本控制


哈尔滨工作服原材料费用占总成本很大比重,是成本控制的主要对象,影响原材料的因素有采购、库

存费用、生产消耗、回收利用等,所以原材料成本控制活动可以从采购、库存管理和消耗环节

人手,其主要内容有:


1按照采购范流程实施原材料采购,及时完成进、出库任务。原材料进库必须做好

验收控制,并将材料信息录人进销存系统中,便于财务部门查信息的正确性,做到账、实相

符,按定额实行限额发料,面辅料发出后要进行跟踪控制,如果不进行跟踪控制,可能导致

资产流失。

2做好原材料、半成品和成品的保管工作,按照存货的种类分设仓库,并将存货按要求

的存储条件保管。存货要根据哈尔滨工作服企业统一制定的编码则进行编号归类、人架、归位,妥善保

管,对质优价高的面料要重点保管,制定专门的保管制度。仓储不当,会造成储存物霉变,

变形,丢失等成本损失。

3哈尔滨制衣厂仓储部门要进行定期和不定期盘存,控制好库存量,对长期不用和过时变质的存货

提出合理化建议,定期对余存货进行清理,建立存货报告制度,减少积压,提高存货资金周

转速度对于材料的恒缺和盈余,应分析原因,写出盘点报告,造成的提失,应追究相关责任

人经济责任。存货库存量要保持在储备定额水平,提高仓库利用率,仓储量过大,造成资金

积压;仓储不足,不能及时满足生产和销售需要,造成停工待料和销售机会丧失。


                     
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                       2019.6.24

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