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哈尔滨工作服生产现场成本控制哪家好?

时间:19-06-25 09:35 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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哈尔滨工作服生产现场成本控制


生产计划的有效实施关键在于哈尔滨定做工作服生产现场的成本控制,具体内容如下:

1建立健全成本控制的跟踪记录。跟踪记录的缺失,会导致生产现场管理混乱,裁片

或产品短少,责任无法落实,从而使产品成本提高。建立健全成本控制的跟踪记录,如铺料

通知单、裁片交接单、生产日报表、成品交接记录等。


2裁剪控制。裁剪部门按生产计划定额领料,改进排料方法,提高原材料利用率;排料

员按技术部排料图编排排料计划,经主管审核后投入大货生产;裁剪员核查排料图、裁片无

误后开裁;裁剪车间应加强裁剪控制,防止出现裁片短少和大量废品,做好哈尔滨工作服换片控制和记录,

追查换片原因,妥善保管好废裁片,实行废料分类堆放和回收利用;裁片发放按缝制车间原

材料消耗定额进行限额发放。对技术部的制版、排料、裁剪要有一定的考核方案,实施标准

成本控制。裁剪车间统计员做好裁剪明细登记工作、编制裁床生产日报表,报财务部门、计划部门。

3缝制控制。缝制车间在新款投产前,要召开生产会议,按生产计划分配任务,培训员

工生产工艺,平衡车间、生产小组和操作工的生产任务,正确合并和拆散工序,合理设置工艺

流程,确定目标产量。车间主管应控制好生产进度,记录、统计和控制辅助材料的消耗,控制

在制品、半成品的占用量,做好车间员工产量记录表、车间生产日报表,并整理按月汇总到财

务部:进行时间,动作研究,改进工作方法,降低工时消耗,提高工时利用率,减少停工、突击

赶工和加班,实现均衡生产;分析和控制在制品,半成品的堆放及流动路线。控制设备故障

率和维修费用。

4后道整理控制。后道车间将需要锁定、整烫的在制品分配到各整理组,锁定、整烫前

按工艺要求首件封样并经技本部门确定后再批量投产;整烫好的产品要进行全面检查,抽查

合格后移交包装组包装,哈尔滨工作服定制包装样品要经技术部门确定后进入大生产,包装完工后及时填装

箱请单、入库单,后道统计员填制月报表报财务部。

                     
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                      2019.6.25

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