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哈尔滨工作服定制劳动生产能力负荷试题

时间:19-07-06 14:05 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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【例2】
哈尔滨工作服某童装1车间2组现有工人数20人,计划一个月生产开肩T恤27600件,


其每道缝纫工序的标准工时、计划产量等数据见表5-2。

                            表5-2  哈尔滨工作服童装开肩T恤工时和产量表

         项目/工序     1     2     3      4       5          6     7      8     合计
     标准工时(min)   0.86    1.40   1.67    0.96    0.48    0.36    0.44   0.46    6.63
       计划产量(件)   27600    27600   27600    55200    27600    27600    55200   27600    276000
         需要工时(min)   23736   38640   46092   52992   13248    9936   24288   12696   221628
a.假设月工作天数是23天,每天工作8h,时间浮余率为20%,人员需求计算如下:

计划生产总标准作业时间=8/i+1(每道工序的标准作业时间×计划产量)

                               =221628(min)

人员需求数=计划生产总标准时间/每人每天工作时间x工作时间x(1+时间浮余率)

                              =221628/60x8x23x(1+20%)=24(人)

因本组现有工人数20人,人员需求数为24人,则还需增加4人。

b.假设现有缝纫工人数20人不变,月工作天数是23天,要一个月完成计划生产量,则

每天的工作时间计算如下:

每天工作时间=计划生产总标准作业时间/缝纫工人数X工作天数x(1+时间浮余率)


                 =221628/20x23×60x(1+20%)=9.64(h)

C.假设现有缝纫工人数20人不变,每天工作8h,则完成计划生产量需要的天数计算

如下:

工作天数=计划生产总标作业时间/缝纫工人数×每天工作天数x(1+时间浮余率)

                 =221628/20x8x60x(1+20%)=27.7(天)

哈尔滨工作服定制计算生产能力的目的是使生产能力与生产任务相平衡,如果生产能力满足不了计划任务
的完成,应采取一定的措施扩大生产能力,如増加设备投入、増补操作工人数、增加工作天

数、延长每天工作时间,转包外加工、提高工人技术熟练程度或改进设备等。如果生产能力
大于计划任务,则应设法利用生产能力,以免造成浪费。

                 
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                   2019.7.6





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