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哈尔滨工作服定制的短期生产计划有哪些?

时间:19-07-17 09:23 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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哈尔滨工作服定制短明生产计划


短期生产计划是一种运行计划,时间长度一般为月度以内的计划,是年度计和季

度计划的分解。短期生产计划是年度计划的具体执行计划,是组织日常各项活动进行的

依据和基础,也称生产作业计划。短期计划与长期和中明计划相比,内容更为明确、具体

和稳定。短期计划具有一定的灵活性,一般会依据客户的需求和市场的变化做出相应的

调整。


哈尔滨工作服定制短期生产计划涉及生产计划的具体方面,主要包括以下内容:

1日程计划。短期生产计划根据时同的长短,又可分为大日程计划(月计划)、中日程

(周计划)和小日程计划(日计划)。短期生产计划是企业近期生产运作活动做出的较

为详细的日程计划,不仅规定生产的期限,还要制定确切的完工天数及时间。

2主生产计划。是对毎一具体的最终产品在每一具体的时间段内生产的数量所进行

的具体安排。这里的最终产品对于企业来说指最终完成、要出厂的完成品。对服装企业来

说,主生产计划是生产计划的核心,是所有短期生产活动的依据。主生产计划的对象是产

品,它按生产社划规定的任务相实际的客户订货合同制定作业计划,规定产品的品种、数量

加工进度和完工时间(出厂期)規定每个生产单位的任务和投入产出进度。

3物料需求计划。是根据主生产计划的要求,对所需的全部物料(零部件)所作出的安排

。这是一项复杂而又细化的工作,尤其是当企业的产品结构复杂、零部件种类又多的情况

下,要根据具体日程划安排,预测所需的面辅料种类、数量及生产周期.制定详细的材料计

划,合理控制库存水平,面辅料消耗的种类和数量必与生产进度相吻合。

4作业计划。根据日程计划表,按各种品种款式的产量和交货期,确定具体的作业量

及人员和机器设备的需要量、并与实际的生产能力进行对照、调整,制定详细的作业数计划。

5生产控制与反馈。其任务是控制整个生产活动,并将生产过程的作业状态信息,

如生产进度、库存变化、质量问题、设备故障、人员短缺等及时反馈,以便计划部门及时采取

措施,确保计划顺利实施。

哈尔滨工作服定制以上层次的计划都应当建立在科学预见的基础之上,从不同侧重点

制定未来的行动方案。但是,在具体的实施过程中,有时往往会有许多主观或客观上的不确定因素,

使生产进度比原定计划推迟或提前,因而要求计划不仅要有准确性和严肃性。还要具备一定的灵活性

和应变性。为此,可以依据现有计划的执行情况和市场变化,以及产,供,销对生产实际的影响。

对原定的生产计划进行滚动式的调整或修订,以确保生产任务如期完成。


                   
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                    2019.7.17

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