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哈尔滨工作服定制生产计划原则有哪些?

时间:19-07-19 10:12 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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(2)哈尔滨工作服定制生产计划制定的原则


生产计划是企业生产活动的主线,是企业生产系统正常,高效工作的关键,要制订出科

学合理,切实可行的生产计划,需要道守以下原则:

1以销定产原则。企业生产的目的是为了销售,产销平衡是生产计划中的首要问题。

企业生产多少不是取决于企业的主观愿望,而是取决于市场需求的大小,因此企业在制订生

产计划时必须遵守以销定产的原则。所谓以销定产,就是企业根据市场需求来制订生产计

和组织生产,按期,按品种、按质、按量,向市场提供所的产品或劳务。销售数量的确定

可以参照企业历年的订货资料和市场动向,将订货与市场的销售预测相结合,制定生产计划。

2生产计划与生产能力平衡原则。制定生产计划时要正确评估企业的生产能力能否

与生产任务平衡,这关系到生产计划能否顺利执行,哈尔滨工作服企业的生产计划同企业的生产能力与

负荷要相适应,才能合理地充分利用生产能力。如果制订的生产计划低于生产能力,则会造

成生产能力浪费;反之,生产能力不足,则使生产计划落空。合理利用生产能力,首先要做好

订货分析和市场,改进企业的计划工作,物资供应与厂外协作;其次,要提高设备利用

率,减少工作时间内的设备停工:另外可以通过技术革新和技本改造,改进工艺和设备工具。

改善劳动组织,提高工人技术水平,以及尽量减少非生产面积等。

3生产各环节的平衡原则,生产计划的确定不是孤立的,而是受各方面的制约,

哈尔滨制衣厂服装工业生产一般采用流水生产的作业方式,要涉及若干个部门、环节、车间、班组和工序,服装

生产较多以多品种小批量的方式生产,品种繁多,工艺繁简不一,其技术准备、裁剪、缝纫、整

烫、包装等部门的工作量不可能一成不变,工作量的不均衡会造成生产流水作业的堵塞或脱

节。因此,制定生产计划时,必须对产品设计、设备生产能力、技术准备、物料采购与供应、

资金,劳动力等环节进行综合平衡,确保企业生产稳定。

4各项指标平衡原则,生产计划指标的确定不是孤立的,哈尔滨工作服服装企业在编制生产计划

时,要以生产任务为中心,通过产品的品种、产量,质量指标同消耗、成车,利润、资金等指

标进行综合比较,弄清各项指标之间的协调状况,在统筹兼顾、合理安排的基础上,使确定的

生产指标达到最优的经济效益。同时,编制生产计划要考虑季度、月度之间的计划衔接,对

一些跨期安排的生产品种或订单,在安排生产时要以动态的观念和系统的观念编制计划、组

织生产。只有经过综合平衡后确定的生产计划指标,才是先进的,切合实际的。

       
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        2019.7.19

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