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哈尔滨定做工作服订单如何接受评审?

时间:19-07-19 10:27 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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哈尔滨定做工作服制定订货型生产计划的步骤


订货型生产,其产品的品种、款式,数量、交货期都是根据用户的要求确定的,厂家根据

订货合同编制日程计划,包括服装设计、物料采购、裁剪、缝制、整烫、包装等阶段的开工期

和完工期。编制日程计划的目的是为了确保产品按期交货。

销售部门按照订单的紧急程度和供货周期进行订单分类,安排订单生产的先后顺序,

下达到生产部及相关部门执行,哈尔滨定做工作服生产部根据订单合同制定生产的日程计划。订货型生产的日

程计划由大、中、小三种日程计划构成,具体编制过程如下。

订单接受评审。订货的产品,有可能是本企业

从来没有生产过的产品,参加治谈的人员必须熟悉产

品的设计和缝制工艺流程,掌握本企业的生产能力与

生产负荷状况,能够在综合考虑客户要求和本企业的

生产技术能力基础之上,决定产品的交货期。所以企

业在接受订货前必须由销售部组织相关部门进行订货评审

以进一步明确客户的要求,并在一定程度上

进行风险防范。接受订货评市的内容如图5-5所示。


                                         图5-5   哈尔滨定做工作服订单评审的内容


a.产品定价。产品定价要合理,符合本企业常规

定价政策,不能接受无利润或亏损的订货。

b.技术保证能力。包括产品采用的结构和工艺、

要求的加工精度、性能指标、包装要求、規格尺寸以及

客户的其他要求等,不能过多接受超出本企业技术保

证能力范围内的订货。

c生产保证能力、企业的生产能力和负荷能力是否满足客户要求的订货数量和交

货期,不能接受过多超出企业的生产能力的订货,不能随便同意客户变更产品设计、交

货期。

d.质量保证能力。包括质量标准、质量验收方式、持殊质量要求、质量责任的

确定方法和质量纠纷的仲裁,不能接受超出企业质量保证能力范围的订货。

e.物料保证能。包括物料有无库存、是否采用新材料、村料质量状况、是否需要

采购,采购周期能否满足生产供货要求。

f.其他,包括资金周转状况付款条件、交货方式、运输方式,保险费,运输费等费用

承担情况,以及违约责任和经济赔偿等相关问题。

订单接受评审合格后签订合同,销售部根据销售计划及时下达生产订单,传递到生产部门及相关部门执行。哈尔滨定做工作服生产部根据订单制定生产计划,并下

达到各生产单位实施生产。若订单接受评审不合格,由销售部与客户沟通进行退单处理。

                     
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                     2019.7.19

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