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哈尔滨工道制衣厂作业分配原则有哪些?

时间:19-07-24 16:05 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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1作业分配原则


作业分配是按服装生产计划指标的各项要求,根据作业日程计划,将作业妥善分配到每

个作业者和设备中,安排加工顺序和作业进度,同时指派相关部门和人员做好作业准备工

作,确保计划取利实施。

作业分配是实施生产计划活动中的一个重要环节,直接影响订单的出货期。作业分配

要分析产品的工艺流程复杂程度,测算一般熟练工人完成每道工序耗用的时间,合理安排

班组和人员分工,并考虑适当的外发加工数量,以保证在节约成本的情况下按期完成计划生产

任务。作业分配的原则如下:


(1)生产流程衔接要顺畅

产品生产流程的时间安排上要能衔接,保证在制品在各工位之间的流动顺畅,部门与部

门之间保留三分之一或半天的缓冲量,避免衔接不上或制品堆积太多:产品生产准备工作要

与生产进度衔接,以免生产技术准备不足,物料供应不上使生产中断。

(2)作业分配要均衡,保持稳定的工作流量。

根据产品品种、数量、期限和生产成本指标的要求,妥善安作业进度和生产能力负荷,

使设备和劳动力负荷均衡、稳定,避免忙困不均,保证产品质量稳定。

(3)严格按照生产制造单组织生产

生产制造单是组织实施生产任务的一种指令性文件,应严格按照生产制造单要求,确定

作业日程计划和组织生产。

(4)遵循作业分配优先原则

在编制作业计划时,常遇到如下情况:有几项不同的生产任务・要在一组设备上加工,每

种产品的加工都有不同的加工时间和完成时间,由于不能同时在一组设备上加工,只能按一

定的序依次加工。在安排作业时,一般可遵循以下作业排序优先原则:

a.交期先后原则。根据不同客户提出的交货期要求,妥善安排各种产品的作业顺序,

交货期限、时间紧的订单优先安排,这是编制日程计划的基本原则。

b.客户分类原则。在众多的客户中,有轻、重之分,重要客户的订单应优先安排。

C.产能平衡原则。产品生产在各环节、各工序间的速度均衡,不会产生停工待料的订

单优先安排。

d.工序流程原则。对工艺复杂的产品应重点关注,优先安排。

e.剩余缓冲时间最小原则。剩余缓冲时间等于从当前时间起到交货期的剩余时间减

去产品剩余的加工时间。按剩余缓冲时间最少的优先安排。

以上几个优先排序原则各有不同的特点,生产管理人员应当根据不同的目标选择恰当

的排序准则。

 
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  2019.7.24

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