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哈尔滨工作服产品投入控制内容有哪些?

时间:19-07-27 16:01 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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(1)产品投入控制


产品投人控制是指服装生产作业开始之前,对生产要素实施的先行控制,即产品开始投

人的日期、数量和品种是否符合生产作业计划的要求,以及对物料、设备、劳动力、各项技术

文件等投入使用日期的控制。其目的是保证各生产要素按期、按量、按质、按要求投入,保证

产品生产投入的均衡性,避免造成计划外生产和产品积圧现象,保持在制品正常流转、从而

使生产作业活动能按预定计划和标准执行。


1生产作业计划的复查和调整。生产作业计划是实施生产作业控制的基本依据。为

了有效实施生产控制,有必要对生产计划进行复査和调整,以进一步验证生产计划是否正确

和完善。

a.计划员与采购部、检验组、技术部、备料组确认各项计划的到位时间,考虑是否存在

脱节的可能,尽可能消除影响生产计划实施的因素。

b.检查生产计划的计算方法是否正确、合理,各项数据的单位和计算结果是否准确。

根据各部门实际到位计划的反馈,修改周生产作业计划,经项目经理审核后上报计划主管。

C.检查所安排的日程计划是否周全、合理,确保生产按期完成。

2跟踪生产作业准备执行情况:

a.计划员至少提前两天,对各项计划的执行情况进行追踪,督促各部门按照计划到

时间完成相应工作,保证周计划的稳定性。

b.物控员根据生产作业准备计划落实相关资料,包括原辅料、检验报告、配料卡、样板

样衣、工艺单等的到位情况,核对备料组物料备料明细,跟踪工厂的收料情况,要求工厂在规

定时间内清点并反馈缺料情况,对差异情况进行统计分析。

c.计划主管督促计划员和物控员及时汇报工作进展状况,检查各项生产要素是否按要

求和标准准备到位,包括:各类技术文件是否备齐、成套;机器设备和工艺装备是否检修合

格,处于标准状态,可以投入生产;各类人员是否齐全、培训合格;所需物料能否保质保量、按

期送达生产现场等。

3投产指令的下达。在复查和调整了生产作业计划,并确认生产作业准备工作无误

后,即可按计划要求下达生产指今。具体下达方式根据生产类型而有所区别、对大批大量

的流水生产或定期成批生产的班组,通常以周计划任务的形式下达。对多品种、小批量、不

定期生产的班组,投产指令一段随技本文件、生产任务和物料等一同下达。

哈尔滨工作服定制    哈尔滨工道制衣厂
2019.7.27

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