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哈尔滨工作服差额进度作业哪家好?

时间:19-07-30 14:01 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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b.差额进度作业。班组之间的生产能力有强有弱,生产能力强的班组,转换品种时,适


应能力强,日产量计划马上就能达到,并能逐日上升,遥遥领先,与其他班组的差距越来越

大,管理人员应预测各班组完成计划的可能性,依据各班组的生产能力,差额下达生产作业

计划,差额进度作业见图5-11

图5-11 哈尔滨工作服差题进度作业控制图




生产过程中由于各种原因使生产进度未按原计划进展,造成生产延误,这在许多服装加

工厂生产过程中都是常有的事,出现延误一定会有各种各样的原因(如停电、设备故障、新员

工作业等),生产现场的车间主任、班组长应该及时分析产生偏差的原因,找出改善对策,调整

生产计划进行补救,补教生产计划尽量在工作时间内完成,而不适宜采用那种累计起来集中

到某一体息日(如星期天)进行加班生产来达到补救生产。

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2019.7.30

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