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哈尔滨工作服裁剪作业控制内容有哪些?

时间:19-07-30 15:30 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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2在制品作业进度控制。影响服装作业进度的因素很多,如工艺技术难度大、操作工


人技术水平不均、设备机器故障、原材料供应不及时、紧急插单生产、组织管理不善等原因

而相当部分生产工期的延误是由于生产计划不周,组织管理不善所致。因此,要对生产各环

节的进度计划进行周密的审核,控制生产进度,及时纠正偏差,确保合同交货期。

服装生产的过程主要由裁剪、缝制、后道整理构成,对这些环节的生产过程、生产进度

生产数量、质量进行有效控制,有利于生产计划的按期完成。

a.裁剪作业控制:

・裁剪车间负责人根据生产计划表、生产制造单、标准样衣、面料样卡,工艺单、物料清

单开出领料单到仓库领料,并开出裁剪通知单。

・排料员按技术部的排料图编排排料计划,经主管审核后投入大货裁剪,裁剪员审查

排料图无误后开始裁剪。

・排单员跟踪所下订单实裁数量,每单裁剪完工后,校对产品实裁数并输人电脑,及时

将信息反键给物控员。

・裁剪车间负责人组织人员检查片质量并按缝制车间生产计划发放裁片;裁剪车间

统计员做好裁剪明细登记工作,编制裁床生产日报图(图5-12)和裁剪车间日报图(图5

-13),并报计划部门和财务部门。

图5-12 哈尔滨工作服裁床生产日报图

图5-13
哈尔滨工作服裁剪车间日报图


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2019.7.30




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