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哈尔滨工作服现场物料需求构成是什么?

时间:19-08-07 12:59 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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哈尔滨工作服现场物料需求构成


1确定物料需求量。根据产品在具体时间段内的计划生产数量,确定所需物料清单

(图5-23),清单应明确物料供应的数量和时间。

图5-23物料需求清单


2物料供应计划与控制。物料供应计划与控制,简面言之就是在

正确的时间、正确的

地点,获得正确的原村料和零部件。物料的进料时间由成品的交货期计算出生产进度日程

和物料的采购日程,物料何时进货,每次进多少,不仅与物料需求量有关,还与库存水平有

关。物料供应计划与控制目的就是把存储投资降到最低,使生产运行效率达到最高,当缺乏

物料会耽误生产时,就应加快物料的供应,当生产进度落后或推迟需要时,就要放慢物料的

供应。物料过量供应会造成资金积压、占用有限的空间相生产场地、恶化生产现场环境,增

加管理难度,影响生产计划进度的执行。表5-24为存量订货型物料供应计划。

图5-24物料供应计划



图5-24中,现有数为相应时间的当前库存量,现有数的时间节点为周末时同,其余时间

(总需求量、预计到货量,净需求量和计划发出订货量)均为一周开始时的数量。预计到货量

为已发出的订货量、开始生产的零部件面计到货量或计完成的数量。图中,第1周库存量

为80m,到第2周,由于计到货300m,则现有数为380m,到第6周用去200m,则现有数

为180m,到第8周需要数为400m,现有数已不能満足需要,还缺220m,现有数将为负值

需要发出订货,但发出货的时间要提前一段时间。

3确定物料净需求量。一般情况下,计划发出订货量等于净需求量,当考虑订货批量或

有生产批量限制时,计划发出货订量大于或等于净需求量。净需求量的计算公式为:

净需求量=总需求量一预计到货量一现有数

如果考虑安全库存量,则净需求量的计算公式为:

净需求量=总需求量一预计到货量一现有数+安全库存量

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2019.8.7




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