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哈尔滨定做工作服物料进度落后的处理

时间:19-08-07 13:42 作者:哈尔滨工作服定制点击:
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哈尔滨定做工作服物料进度落后的处理


物料短缺,会影响生产计排期,导致交货期延迟,进而影响企业信誉。所以现场物料

管理,要对物料供应情况进行监控,防止物料进度落后,保证生产作业进度按计划顺利进行。

1物料进度落后原因。物料进度落后,造成物料短缺的原因有多方面,有采购方面的

原因、有生产方面的原因,也有业务方面的原因,具体原因如下:


a.物料请购前置时间不足或采购前置时间不足,物料交货期过短,造成物料进料滞后。

b.库存信息有误差,数据错误,造成料,账不符。

C.请购准备不充分,造成物料申购遗漏。

d.没有做好采购审核工作,物料采购量与申请购置量不符。

e.没有做好采购跟或物料品质要求不明确,造成物料不良率过高。

f.用料计划不准确,与实际生产能力脱节。

g.生产计划不完善,临时生产插单或安排生产变更的提前通知时间不足。

h.用料管理不善,领料和退料管理不严密,用料标准未考虑损耗,造成物料短缺。

2预防物料短缺的措施。在生产现场管理中,可采取以下措施,预防物料短缺。

a.做好物料需求计划与控制工作。根据不同的物料控制对象,制定具体措施,编制完

善的用料计划,确保物料清单准确无误。

b.做好物料采购工作。深入市场,做好市场调研,收集供应商资源,更好地满足公司对

材料质量、成本和交期的要求;做好采购前的审核工作,与供应商建立产长期稳定的合作伙

伴关系,及时跟催物料,跟踪面料生产过程,提前将样品送回公司进行有关检验,保证材料的

交期和质量。

c.完善物料管理制度。定期盘点,及时调整库存信息,避免数据错误,设定安全库存

量,完善领料和退料手续,及时追踪物料使用情况,做到料、账相符。

d.做好发料、补料计划相具体落实工作。现场落实发料、补料工作,根据企业产品走势

进行预测,适当备货,以应对订单变化,及时与销售部或客户沟通,尽量减少生产插单。

e.完善物料异常处理程序。熟悉实际产能,掌握生产动态,根据物料供应状况,适当调

整生产计划,跟催物料欠缺需求和超耗情况,及时反馈处理。

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2019.8.7

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